2021年是“十四五”的开局之年，中央、省、市、区相继召开会议，对今年经济工作和建设发展计划作出了全面安排部署，开发区管委会对全区的建设工作提出了具体目标与任务要求，建设管理部部长靳卫明表示，以此次“四聚焦四提升”专项活动为契机，以找差距、转作风、提效能、开新局为目标，建设管理部围绕主责主业，认真分析研究当前工作面临的新形势、新问题、新挑战，坚持“突出四个重点、做好三大保障、构建高效体系”工作原则，全面实施“五大工程”，为实现开发区转型发展，构建国家高新区高质量发展新高地谱写创建乐章。 

　　新形势呼唤新作为，新要求呼唤新担当。靳卫明说：“今年，开发区经济工作会议提出“向国家级高新区阔步迈进”，在新形势、新要求下，我部立足自身实际，提出将主要职能转变为管理和服务，一是统筹全区基础设施配套建设、推进重点项目建设；二是开展建筑行业监督管理、服务工作；三是进一步优化城市基础设施的运营管理。四是做好市政府下放水利、气象等权力承接工作。” 

　　在年初全区经济工作会议上，高书记强调“加快平台建设，启动义白路物流园综合片区、漾泉大道两侧片区、白家庄路家山片区平台建设，完成2000亩平台打造。推进科技大街二期、新城东路、义白路东侧道路建设，加快园区水、电、气、垃圾转运站、污水处理厂及管网等建设，为项目入驻提供条件”。对此靳卫明表示，根据会议精神，建设管理部进一步提升工作标准，一是制定了部门工作指标，梳理、细化一级指标2类，二级指标5项12条，涵盖了部门重点工作和日常工作。二是制定了质量安全监管、市场化运营、新承接权力事项工作制度、计划及运行流程。三是制定跟踪问效机制，建立了帮扶督导机制，与区39家企业签订了《主要负责人安全生产履职尽责承诺书》。四是建立健全部门联动机制。为消除影响工程进度的不利因素，联合各职能部门成立了帮扶小组，安排专人协调工程建设中出现的各种阻力、困难问题。五是助推基础设施建设工作。全力保障、推进东区工业园、奥特莱斯项目、矫马项目、驼岭头园区供水相关工作。园区供热已完成初步主管网规划方案工作。中电产业园、中天环保园已复工，复工人员约200余人，启动约1.5万平米标准厂房建设及3栋基础开挖工作。 

　　坚持“两手抓、两不误、两促进”，将专项行动与业务工作统筹推进。靳卫明说，专项行动以来，我部门将专项行动与做好当前工作相结合，与实现首季“开门红”相结合。一季度，建设管理部建筑业总产值指标任务为2766万元，增速28.2%；房地产企业销售面积指标任务为8590平方米，同比增长14.2%，完成销售面积28751.64平方米。以上两项任务均已按期完成。 

　　靳卫明表示，下一步我们要重点抓好四个“回头看”：一是结合党史学习教育，重点抓好专项活动“回头看”，认真总结经验、查找不足，建立起抓长期、长期抓的长效机制，巩固专项活动成果。二是结合管委会年初制定的工作任务和目标，结合一季度各项指标和任务完成情况，对今年工作开展一次“回头看”，补齐工作短板，为实现“双过半”做好准备。三是结合“三个一批”活动的开展，开展一次服务项目、服务企业活动“回头看”，认真听取意见建议、积极改进工作，更好地服务开发区项目建设。四是结合绩效考核工作，对工作态度、工作作风、工作效能开展一次“回头看”，解决好基层反映的突出问题，树立良好的形象。