新年伊始，开发区提出了“力争三年内创建国家级高新区”的总体目标，绩效管理中心更是以深入落实“四聚焦四提升”专项活动，牵引全年工作开局起步。因此，“聚焦全年目标、聚焦能力提升、聚焦提标增效、聚焦创新动力”，也就成为了中心年度工作的风向标。 

　　张宏妹说：“全区开展的‘营商环境再提档、工作标准再提高、能力素质再提升、主动创新再提质’四个专项行动是相互联系、相辅相成的，工作标准提高了，工作能力素质就会进一步提升，能力素质提升了才能激发创新动力，只有创新工作才能促使目标任务高效完成。作为开发区的一个特殊部门，绩效管理中心不仅要以身作则，更要以高标准、严要求对各部门实施考核，特别是作为‘工作标准再提高’专项行动的牵头部门，更要对内提升素质，对外提高标准，才能有效助力开发区高质量发展。” 

　　事辍者无功，耕怠者无获。张宏妹表示，打铁还需自身硬，我们要先从自身入手，查摆问题，审视问题、分析问题，从而改进问题。当前问题有三，一是发展理念不够深入；二是工作闭环机制不够健全；三是答题意识不够主动。针对这些问题，一方面中心在专项活动期间制定学习计划，通过不同形式的学习，使全体人员从思想上切实更新理念，强化态度。另一方面，在中心内部严格落实工作“清单化”管理，在充分运用明确工作任务、限定完成时限、强化责任到人的工作基础上，不定期开展问题研讨，弄通、弄懂各部门工作任务和考核特点，提高主动答题意识，使每一个工作人员明明白白做事、每一项工作扎扎实实推进。  

　　对于开发区整体考核工作来说，绩效考核不仅要“考能、考德”，更要“治庸、治懒”。经过一年全新绩效管理体系的实施，也显现出了一些弊端:一是绩效考核运用不够全面；二是指标设置标准不够精细；三是部门协作作用不够明显。对于以上出现的突出问题，张宏妹谈道，一方面，是要总结考核经验，在原有的基础上重新修订考核办法，构建新的绩效考核体系。修订期间，经过与相关领导反复研讨和不断修改完善、经过与所有部门深入讨论和座谈、经过了3轮意见和建议的征求、经过了近30稿的修改，新的《绩效考核操作办法》已基本形成。新的绩效考核操作办法不仅对部门进行了合理分类，更是将考核结果精准运用，全面围绕以经济发展为重心，遵循一切向经济建设部门倾斜的原则，不同类别、不同等次、不同人员的激励方式也各不相同。另一方面，是科学制定绩效考核指标，为避免指标设置的“避重就轻”，中心紧紧围绕“三年创建国家级高新区”的总体目标，制定了一年一个梯度的年度目标，按照不同类别赋予不同比例，并根据部门之间需配合完成的工作，包括招商引资、营商环境、项目推进、党建引领、入企服务、深化改革等纳入考核，将考核指挥棒牢牢握在部门手里，赋予不同部门、不同指标、不同考核标准，实现以绩效考核为抓手，凝聚部门合力攻坚克难。 目前，已对全区32家单位300余条指标进行了4轮再修改、再完善。除此之外，厘清职能职责，明确部门任务也是这次专项活动的重要工作。为进一步理清各单位责任分工，避免工作中推诿扯皮，使各部门能够各司其职、各负其责、密切配合，全力做好各项工作，中心已梳理各部门任务性职责以及职能性职责400余条。 

　　张宏妹说：“中心下一步将针对制定的‘四聚焦四提升’整改方案，继续按照既定计划进行下一步整改，一要按照计划持续不断的深入学习，不仅要坐下来用心学，还要走出去打开思路学，加强理论联系实际，努力提高中心干部职工的专业知识水平和创新思维；二要紧紧围绕开发区的经济发展，继续修改完善考核办法、考核指标及部门职能职责，客观、公平、透明、公正的实施考核，充分发挥‘考核指挥棒’的作用，力争在建党100周年之际交一份满意的答卷。”